Le nom Schwartz est synonyme du marché secondaire de l’automobile. Tout a commencé avec Mort Schwartz, ingénieur de formation qui a été président et chef de la direction de quatre sociétés différentes de pièces de rechange automobiles des années 1960 aux années 1990. Les services de Mort dans le marché secondaire, notamment en tant que membre et président de divers comités boursiers, s’étendent sur plus de 40 ans. ans, et maintenant son fils, Rick, suit ses traces pour faire du nom Schwartz un leader en matière de conseil en fusions et acquisitions et de stratégies de croissance d’entreprise dans l’industrie.
Rick a obtenu son MBA à la Marshall School of Business de l’USC et, même si son père a grandi à la tête d’entreprises du marché secondaire, la carrière de Rick s’étend sur plusieurs secteurs, occupant des postes de direction pour Macy’s, Nestlé et The Upper Deck Company au début de sa carrière. Il a acquis une expérience de direction en tant que COO d’une entreprise de santé et de fitness avant de s’associer à son père pour créer Schwartz Advisors, un cabinet de conseil en fusions et acquisitions et en croissance pour les entreprises du marché secondaire de l’automobile.
Un jour, nous étions en quelque sorte assis autour de la table et mon père m’a dit : « J’ai une idée. Que pensez-vous de celui-ci ? » expliqua Rick. « L’un des [his goals was] créer une entreprise pour conseiller l’industrie. C’est une entreprise qui n’existait pas quand [he] possédait ses WD. À l’époque, je dirigeais une entreprise à San Diego1 et il savait que je voulais faire quelque chose de plus entrepreneurial et qui touche au monde du capital-investissement. Il voulait voir quelque chose qui pourrait vraiment apporter de la valeur à l’industrie.
En 2006, Schwartz Advisors est né et depuis lors, la société a ajouté 12 experts du secteur issus de divers segments pour les conseiller sur diverses offres et stratégies. Dans cet épisode d’AMN Drivetime, sponsorisé par AISIN, Rick se penche sur :
- Raisons pour lesquelles il a d’abord étudié les relations internationales (1h00) ;
- Leçons qu’il a apprises en travaillant dans de grandes entreprises dans divers secteurs au début de sa carrière (1:44) ;
- Comment est né Schwartz Advisors (2:54);
- L’étendue et la profondeur de l’expertise de Schwartz Advisors (4:02) ;
- Tendances macroéconomiques des fusions et acquisitions et marché secondaire de l’automobile (8:02) ;
- Types d’entreprises adaptées au « côté achat » et au « côté vente » de l’approvisionnement (10:22) ;
- Leçons que Rick a apprises de son père, Mort (12:42) ;
- Questions rapides (14:18).
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